Un plan de negocios es un documento escrito orientado a definir metas, proyecciones y pasos a seguir así como las características de un proyecto o negocio. Un plan es imprescindible para el potencial inversionista y para el propio emprendedor así como para proyectos de exportación ya que ayuda a entender y estructurar mejor el negocio con la finalidad de establecer Posteriormente una sólida relación mercantil.
Dicho plan de negocios es la carta de presentación del empresario, dado que los capitalistas de riesgo se basan en él para evaluar los proyectos que reciben y decidir la factibilidad de la inversión.
Muchos proyectos valiosos han sido descartados por los inversionistas porque no cuentan con información clara y precisa para evaluar la idea o negocio. Por ello, para que un "Plan de negocios" se transforme en una poderosa herramienta de venta de ideas, es muy importante formular una buena estrategia que ilustre claramente las características del proyecto, e incluya un análisis completo y riguroso, tanto cualitativo como cuantitativo. Debe ser atractivo y a su vez realista.
Componentes: El plan de negocios recorre todos los aspectos de un proyecto. Los capítulos que se desarrollarán en el dossier incluyen: resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado, operaciones (análisis Swot o FODA, consideraciones internacionales, estrategia de comercialización, plan de marketing, tecnología de la producción, factores críticos, recursos humanos, recursos e inversiones a través de proyecciones financieras. En resumen se analizará la factibilidad técnica y productiva, la factibilidad comercial así como la factibilidad financiera de un proyecto de exportación, que daran una idea clara de lo que se espera antes de incurir en operaciones comerciales internacionales y con ello tendremos conocimiento de los factores de riesgo y mas certidumbre en una situación de negocios nueva.
Dicho plan de negocios es la carta de presentación del empresario, dado que los capitalistas de riesgo se basan en él para evaluar los proyectos que reciben y decidir la factibilidad de la inversión.
Muchos proyectos valiosos han sido descartados por los inversionistas porque no cuentan con información clara y precisa para evaluar la idea o negocio. Por ello, para que un "Plan de negocios" se transforme en una poderosa herramienta de venta de ideas, es muy importante formular una buena estrategia que ilustre claramente las características del proyecto, e incluya un análisis completo y riguroso, tanto cualitativo como cuantitativo. Debe ser atractivo y a su vez realista.
Componentes: El plan de negocios recorre todos los aspectos de un proyecto. Los capítulos que se desarrollarán en el dossier incluyen: resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado, operaciones (análisis Swot o FODA, consideraciones internacionales, estrategia de comercialización, plan de marketing, tecnología de la producción, factores críticos, recursos humanos, recursos e inversiones a través de proyecciones financieras. En resumen se analizará la factibilidad técnica y productiva, la factibilidad comercial así como la factibilidad financiera de un proyecto de exportación, que daran una idea clara de lo que se espera antes de incurir en operaciones comerciales internacionales y con ello tendremos conocimiento de los factores de riesgo y mas certidumbre en una situación de negocios nueva.
RESUMEN EJECUTIVO
1.1. Perfil de la empresa
Declaración concisa describiendo en que consiste el concepto del negocio Elementos clave de la historia de la empresa/ Cuerpo directivo Constitución legal de la empresa (Persona física, persona legal, o moral )
1.2. Naturaleza del producto o servicio que se ofrece, incluyendo su ventajas competitivas.
1.3. El mercado meta. Tamaño y tendencia de crecimiento.
1.4. Requerimientos financieros y proyecciones clave.
DESCRIPCION DEL NEGOCIO
2.1. Misión de la empresa
2.2. Antecedente de la empresa o del proyecto
2.3. Forma de organización (organigrama)
2.4. Estrategia de ingreso al mercado
2.5. Descripción del producto o servicio
2.5.1 Clasificación arancelaria
2.5.2 Descripcion mercadológica (FODA) (consumo/industrial, segmentos de mercado
2.5.3 Principales productos competidores y/o sucedáneos
2.5.4 Tecnología, normas de calidad
2.5.5 Mantenimiento y respaldo al producto o servicio
2.5.6 investigacion y desarrollo del producto
2.5.7 Costos
2.5.8 Valor para el cliente (Precio final)
ANALISIS DE MERCADO
3.1. Descripción de la industria (en el mercado meta )
3.2. Descripción de la región o país seleccionado. Incluyendo consideraciones políticas , legales, culturales, económicas y sociales
3.3. Mercado meta, Segmentación y características del mismo
3.4. Investigación de mercado
3.5. Análisis de la competencia
3.6. Barreras de acceso al mercado
Interesante, voy a usar esta información.
ResponderEliminarFelicitaciones por tu Blog, profe Luis. Me suscribí a él. No olvides visitar el de los demás del grupo.